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看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力！
麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域？
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營？
秘密，就在他們的「新人培訓」！
接受過這些訓練，你也能炙手可熱！

　　不用進入麥肯錫，就能學會麥肯錫的本事！

　　趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路．葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士．麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆．柯林斯、新生代管理大師唐納．薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點？

　　他們，全都是麥肯錫的畢業生！

　　這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均只有三至五年！

　　為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？

　　秘密，就在麥肯錫的新人培訓。

　　他們所加入的，不只是一間管理顧問公司，而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程，包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學，但無法讓所有的問題迎刃而解；唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範，才能真正與眾不同。

　　麥肯錫的新人培訓這樣教：

　　．麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人，更是修行僧和藝術家！
　　．問題解決不是打地鼠，重點在於「然後呢？」和「為什麼？」
　　．分析架構不只能運用在問題解決，結婚、購物、找工作都能用！
　　．想當一名稱職的管理顧問，「宅力」一定要夠！
　　．問真的還是問假的？抓對問題核心，解決方案才能手到擒來！
　　．不要被「應該」局限，而要常常思考「本來」。

　　現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」，讓你成為「懂得找出答案的人」！

名人推薦

　　讀過這本書之後，終於了解麥肯錫的畢業生為什麼可以如此活躍。雖然不是人人都能進入麥肯錫，但是書中所提到的技巧，對任何工作都是很有幫助的。──海馬君

　　每個人每天工作時都很認真地想解決許多問題，但總是有「怎麼做都做不好」的時候，如果可以放下原本的思維，用書中提示的「麥肯錫式思考法」重新審視問題，想必可以幫助我們突破盲點。──小五

　　本書文字淺顯，語意明快，對於剛進入新公司的人來說很有用，更是在進公司前就該讀的書。──優雅人生

　　本書所提醒大家的，除了麥肯錫式的工作技巧外，還有「提問」的重要性：不斷發問、不斷找出問題的答案，問得越深，工作的品質就越好。這是每個社會人都應該牢記在心的事情。──恭平

　　印象中，麥肯錫的人總是在解決很難的問題，但事實上，他們只是把工作做得很「精實」而已。這是很基本的事，卻也是很多人做不到的事。──卡瑪迪
 

作者簡介

大嶋祥譽

　　Senju Human Design Works社長。上智大學外文系畢業，並取得美國杜克大學福科商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學碩士學位。曾任職於麥肯錫、美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所……等企業。2002年獨立創業，目前從事高階主管教練、組織改造，以及人才育成顧問服務。

譯者簡介

鄭舜瓏

　　輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢業。曾擔任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務，目前為全職譯者。

　　譯作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》《麥肯錫問題分析與解決技巧》《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》《再也不綁架了》等書。
 

前言  沒有這門課程，就沒有今天的我

一生受用的麥肯錫式工作術

平均三到五年。

這是什麼數字？這是世界最強的顧問公司—麥肯錫的員工平均在職年數。對於包括我在內的許多麥肯錫畢業生來說，這個在內部流傳已久的統計數字，其實是很符合現實的。

以現實狀況來說，除非是非常優秀的人，不然工作只有三到五年，就想自行創業，或爬到經營管理階層，簡直就是不可能的事。

但是麥肯錫的畢業生幾乎都能在很短的時間內，於各領域中大鳴大放。

為什麼他們做得到？

其中一個秘密，就是他們都曾在麥肯錫（尤其是日本分公司）自創的「新人培訓課程」中學到獨特的工作術。

但是，這項課程不只是大家印象中的新人培訓而已。

新進人員在培訓課程結束後，馬上就能投身顧問服務的最前線，研究各種議題、磨練「自己找答案的能力」。他們將透過OJT（On the Job Training，實際從工作中所接受的種種訓練），逐漸體會麥肯錫式的工作術。

正因為他們擁有「自己找答案的能力」，所以不管工作年資長短，到世界上任何一個地方都能展現傑出的能力，而且得到的評價都是：「真不愧是麥肯錫出身的，好強。」

我想在這本書中傳達的訊息只有一個。不是「麥肯錫新人培訓課程的內容或工作術好厲害」，而是「接受過麥肯錫的新人培訓後，你能做什麼？」以及「為什麼你敢這麼說？」也就是「然後呢？」和「為什麼？」關於這點，我將在書中一併說明，並且適時加入能讓讀者一生受用的「麥肯錫式工作術」。

希望各位不要只把它當成一般的知識學習，而要把它變成自己的「武器」，這一點非常重要。很多人認為麥肯錫的「解決問題技巧」和「邏輯思考」的優異之處在於技術層面，但是空有這些技巧，並無法讓你站在第一線工作。

請大家一定要有一個觀念：我們不能只學習麥肯錫的「技術」，因為包括身而為人所展現的魅力，以及對工作的態度、面對事物的思考方式等等，也都和「麥肯錫式工作術」息息相關。