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內容簡介
作者介紹
鄭英耀
現為國立中山大學教育所教授兼校長；目前也是全球華人創造力學會（Global Association of Chinese Creativity）理事長和台灣教育研究學會理事長。曾任教育部顧問室顧問兼創造力教育領域召集人、高雄市教育局長、以及Educational Psychology期刋副主編，長期致力於創造力與想像力的相關研究，尤其對各級教育在創造力的推動上，不遺餘力，鼓勵大家勇於想像未來，創造未來。
目錄
創新典範的演化 吳思華、王美雅
從西方觀點看東方的莎士比亞 詹志禹
由內而外與由外而內的創建生活模式 劉 誠
計算思維與數位創新 劉吉軒
創造力領域普遍性與特定性的爭辯 陳彥瑋、郭靜姿
基於affordance理論的創造過程解讀 羅玲玲
中國與丹麥青年設計師對幽默與創造力的認知比較研究 週春芳
華人社會的創造力表現：過去、現在與未來創造力的終生 / 畢生發展之香港研究及趨勢 許娜娜
從多元文化提升創造力的觀點談新住民子女的優勢能力 黃詩媛、張仁和、蔡秉 勳、陳學志
實踐教育與創造力培力 吳孟珍、蔡敦浩
生命故事戲劇創作與創意老化 余嬪
創造力V.S.我的老師、我的學生 陳昭儀
築夢——創造出想像的未來世界 陳柏熹
提升創造力的方法 邱發忠
教出創意與想像 王佳琪、鄭英耀
尋找科學想像力的聖杯 何曉琪、陳映孜、劉敏如、鄭英耀
創造力的複合觀點：以教育創新為例 林偉文
創造力的不同類型：以雙重歷程理論探討開放式與封閉式創造力的差異 林緯倫
臺灣的想像力與創造力教育：與系統觀點共舞 郭旭展
從創新擴散觀點探討跨領域共備社群發展——以一所臺灣高中前導學校為例 莊雪華、謝明宏
內外在動機、文化與創造力 鄭雯、謝齊
科學創造力：當「實事求是」遇到「天馬行空」 黃琴扉
談校長在108課綱中教學創意領導的應為與不為 湯家偉、王俐淳
我與創造力的因緣際會 吳靜吉
序
臺灣的創造力教育與研究，長期以來在企業、學術、文學、教育等各領域已有相當豐碩的成果。為了延續這樣的能量，結合海內外專業領域人士的力量，進一步將臺灣成功的經驗擴散至整個華人地區，在政治大學名譽教授吳靜吉博士的號召之下，由42 位長期支持創造力的專家學者 / 研究人員連署支持，於2015 年10 月正式成立「全球華人創造力學會（Global Association of Chinese Creativity, GACC）」，匯聚相關領域專家與實務工作者，期盼共同為臺灣、為華人創造力開創新局。
在2015 至2018 年間，GACC 透過辦理論壇、學術研討會、專題演講等方式，擴散臺灣在地創意教學與研究的成果，今年（2019）學會將主軸放在「華人創造力專書」的編輯。事實上，華人世界過去在創造力領域之相關研究，大多引用西方觀點與理論，雖然說人類的行為某種程度存有其共通性，也存有文化特定上之不一致性；就理論而言，自必然亦會有其普遍性，創造力研究自然也會存在領域差異、個體差異與文化差異。因此，為進一步瞭解華人創造力與西方相較而言，在人才培育、思考歷程、創意評量等面向上有何異同之處，全球華人創造力學會特邀請亞洲地區從事創造力研究之相關學者進行分享並撰寫成24 篇文章，試圖由不同角度深入探討，特別是在東、西方歷史文化背景和價值觀的影響下（例如集體主義與個人主義、對規範的重視或擴大包容範圍等），創造力理論研究與應用上所展現出的各種樣貌。
當然，華人創造力相關研究絕不僅止於亞洲地區，未來我們也希望能夠廣邀各地不同領域之創造力研究人員、專家學者，共同發表更多的研究議題，以期為華人創造力累積更多的能量、成果，開拓一個新的創造力桃花源，並擴大影響力。
國立中山大學校長
鄭英耀
詳細資料
- ISBN：9789573285687
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 480頁 / 14.8 x 21 x 2.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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近年來，以愛優騰為代表的主流視頻網站的發展和進步有目共睹，並積累了可觀的用戶量，愛奇藝、騰訊會員數相繼進入億級俱樂部。 但另一方面，視頻網站深陷虧損泥潭，以近期公布2019年第四季度財報的愛奇藝為例，2019全年凈虧損高達103億人民幣，而2018年虧了91億，虧損規模進一步擴大。同時還面臨各種視頻新業態對於用戶注意力的分化、轉移和占領，基於當前的發展態勢以及激烈的競爭環境，視頻網站面臨生存風險，發展進入新的調整期和轉型期。 那麼，視頻網站到底該怎麼面對當前的窘況，謀求更大發展空間呢？ 內容依舊是聚寶盆，自製化、垂直化和生態化成方向 優質內容是平臺吸引用戶、搶奪市場的話語權，會帶來用戶和營收的雙增長，基於此，過去幾年視頻網站不惜重金搶奪內容版權，版權費水漲船高，導致大部分視頻網站陷入投入大、盈利難的怪圈。高內容成本不具可持續性，如何構建增強用戶粘性的可持續的盈利模式成為關鍵，而加強對自製獨播內容及中長尾內容的投入成為有效的方法論。 自製內容作為差異化競爭的核心，既能有效降低版權成本，又能體現出一家視頻平臺的特點和方向。目前，增加自製內容成為了各大平臺的共識，也是其布局的重中之重，2020年，愛優騰三家的自製劇占比依舊超越版權劇。同時，付費分帳或可填補巨額版權費的「天坑」，亦給多樣化的題材提供了空間。在2020年疫情的影響下，成本小、周期短的分帳劇成為平臺競爭的主要作品類型，並迎來小爆發。但分帳劇市場規則仍然需要不斷完善，比如，聯合營銷、營銷分成合作上的不成熟。 圈層時代的來臨要求對內容管理更加垂直化、細分化，深入圈層文化、引發圈層共鳴已經愈發關鍵。相比大眾化的版權內容，自製內容垂直細分的趨勢愈發明顯。愛奇藝以200億+大投入布局六大綜藝賽道、五個大劇賽道及體育、多元垂直業務等作為2020年內容策略布局，優酷從「突破立體圈層」的視角出發布局內容，騰訊也表示將拓展垂直領域、積蓄新力量。 此外，視頻網站的內容庫需要持續補充「彈藥」，但同時，能否充分盤活「內容庫」創造二輪價值，或將是視頻平臺們的生命力源泉。在2019年美國流媒體大戰中，經典劇集版權的爭奪成為了關注焦點，《老友記》、《生活大爆炸》等劇依舊能賣出可觀的版權費。而在2019年愛奇藝財報電話會上，愛奇藝CEO龔宇也提到，「2019年全年，一些優質內容展示出了長期價值，愛奇藝多年前的爆款劇集《延禧攻略》和《老九門》目前仍然持續位於觀看榜前列。」內容版權是一項長期的資產，長尾內容也能留住用戶。在過去，無論是輿論還是內容產業本身或許都太過看重爆款所帶來的一次性會員，在未來，優質內容的長期價值和持續圈定用戶的能力需要被重新審視。 內容作為單獨個體存在，會顯得單薄、不可持續，但圍繞內容構建IP生態，可以有效避免這種情況發生，或將成為未來視頻平臺的另一個發展重心。對於視頻平臺來說，向上通過自製等方式進軍到IP的生產製造，向下可以直接觸達收看用戶，這使得平臺通過深入產業鏈上下游，運營粉絲來開發IP價值的模式成為可能。目前一些視頻平臺巨頭們已經開始了「一魚多吃」的IP生態布局，例如愛奇藝在2018年推出的「蘋果園」戰略，即從最初的以視頻為主的蘋果樹，變為了向電影、商城、遊戲、直播、文學、漫畫、輕小說等多元娛樂業態滲透和複合利用的蘋果園，加強構建全產業鏈路徑，探索「核裂變」式商業模式。目前愛奇藝已經對《獨家記憶》《中國有嘻哈》《中國新說唱》《無主之城》《潮流合伙人》等多個內容IP進行聯動開發，不斷推動IP內容價值的最大化變現。騰訊也在嘗試視頻與音樂、文學、遊戲的生態共振，實現彼此價值共贏。 ... 付費會員成創收主力軍，存量用戶升維運營是關鍵 隨著知識付費、內容付費等方面的逐漸普及，用戶開始願意對優質內容付費買單。付費會員制在視頻網站盈利收入中占據了越來越重要的地位，成為平臺的收入支柱。目前來看，會員付費市場潛力仍可觀，付費率和ARPU的提升成盈利關鍵。 一方面，繼續擴大會員付費市場，提升用戶付費率和會員續費周期。根據QuestMobile的報告，截至2019年6月，中國視頻用戶規模已超過9億，付費用戶當前在總體視頻用戶中的占比為18.8%，具備高增長潛力。 目前，視頻網站從優惠活動、聯合營銷等方面主動出擊，並積極為付費用戶提供如特價電影票、積分商城、生活APP消費券等各種福利，從內容和特權等多方面為用戶營造「超值感」，在一定程度上刺激用戶對會員服務的購買意向。同時不斷加碼下沉和海外市場，加強會員的滲透率，進一步推動免費用戶的轉化。但內容產出同質化、付費會員粘性低、「跟風換平臺」的現象頻繁，視頻平臺應思考如何培養用戶對平臺的忠誠度。 另一方面，儘管在可預見的兩三年內，視頻網站行業仍處於用戶數量規模持續擴大的紅利期，但市場已顯現趨於飽和狀態的特徵。會員盈利點正在從追求會員規模到追求ARPU的轉變。目前騰訊、愛奇藝在行業內率先推出會員超前點播模式，愛奇藝也正研究會員費用調整的計劃和方案，此外平臺對會員分層機制的探索也提上日程，視頻網站在實現會員價值最大化上不斷做著努力和嘗試。當然對平臺來說，簡單粗暴的方式可能過猶不及。如何在滿足用戶真正需要的前提下進行商業模式的變現和現有模式的升級，如何把握好平衡點將付費規則儘量透明化，還需要進一步考量與摸索。 ... 對當前國內視頻網站而言，邁過億級會員門檻讓行業為之興奮，但大跨步後的增長瓶頸和變現新痛點隨即而來。會員模式的發展需要時間，同樣也需要未雨綢繆。如何撬動潛在用戶，又怎樣提升用戶的ARPU值，是視頻平臺需要越過的門檻。未來，視頻平臺圍繞會員權益的更多排播模式和服務權益的探索勢在必行。 廣告收入不可忽視，內容化、場景化、智能化成進化方向 單獨依靠會員業務必然不能支撐起視頻網站的經營成本，廣告收入在視頻網站的整體營收中比例雖然有所下滑，但仍是其重要的收入來源，同樣體現了平臺的價值高低。 如今即使是一直標榜無廣告的Netflix，也在試驗如何在不干擾用戶觀看體驗的情況下植入非傳統類型的廣告，以獲得廣告收入。對於國內視頻網站而言，也只有這「兩條腿」並行走路，或許才能最快走出虧損的泥沼。 但另一方面，目前用戶對於廣告的容忍度不斷降低，付費會員與廣告業務之間矛盾衝突愈演愈烈，強硬式廣告植入已不被消費者買帳，做廣告還需要思考與用戶體驗和目標內容契合度更高的方式，傳統廣告模式的變革迫在眉睫。 在既保證廣告主的利益與用戶良好使用體驗的需求下，集創意與互動性於一體的視頻原生廣告和信息流廣告快速崛起，成為新的增長點。 目前，視頻網站從新切口開發等多方面對廣告形式進行著升級拓展，創意中插廣告、創可貼廣告、花絮貼、大頭貼、片尾貼等廣告形式日漸流行。同時，為用戶創造更加深度體驗和感知的場景化營銷成為平臺營銷商業化探索的重要徑路。為了優化用戶體驗、滿足廣告主多元化營銷觸點需求，視頻網站還不斷在IP產品自主研發、聯合品牌定製內容、線下活動等領域進行營銷挖掘，觸動用戶與品牌之間的情感共鳴。近年來，愛優騰也都在推動品牌營銷的個性化和精準化，這對於視頻網站的廣告營銷而言同樣至關重要。 ... 不斷開發和運用先進技術，提升用戶體驗 新技術影響著內容產業的生產評估、傳輸分發、廣告營銷等全鏈路環節，視頻網站平臺能藉助技術疊代紅利，以用戶為核心，以精細化運營、深度互動為重點，在硬體基礎設施、娛樂消費場景、內容形態等方面不斷拓寬與創新。 目前而言，技術驅動下，探索新生產、新營銷、新傳播方式，再造產業流程和創新產業鏈條已經成為全行業的重大命題和機遇。 一方面技術將賦能內容生產創作，內容消費將變得更真實、更沉浸、更具交互性， 4K超高清內容、VR視頻、互動視頻等等內容展示方式有待進一步探索。同時，應用人工智慧和大數據技術，在內容的細分化生產和精準推送上有很大的想像空間。此外互動廣告、智能分發等新模式將進一步釋放視頻網站平臺商業化空間。 技術的進一步發展將為視頻行業帶來翻天覆地的改變，不同平臺對科技創新的重視程度和開發能力，或將直接影響其市場表現與營銷效果。 整體來看，「燒錢大戰」還沒有結束、免費用戶增量見頂、付費用戶增長乏力、各種新業態的降維打擊……在這樣內憂外患的環境下，進入到2020年的視頻網站壓力之大可想而知。 「但見新人笑，那聞舊人哭」，這句話對任何行業都適用。如何避免成為「昨日黃花」，如何擺脫持續虧損窘境，如何挖掘新消費需求的增量市場，如何利用技術探索全新的業務和商業模式，多方尋找新增長極，已是各大平臺當務之急。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/media/6rmezev.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010822581
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