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其他資訊

　　這不是某些孩子的特例，而是你我孩子的縮影……

　　100個台灣孩子的啟示，真人真事改編，篇篇都是孩子的心聲。

　　全書自《100個台灣孩子的啟示》共時性的顯影中，鮮明映射二十一世紀目睹怪現狀……從細觀之，成長中的「小事」都是關鍵的「小事」，「比大事重要的小事」；於是原本「兒童的問題」，變成「問題兒童」的標籤，原本「學生的問題」變成「問題學生」的自我放逐；前因後果，環環相扣，形塑百家不幸的哀歌，迴響於沒有人關心的角隅，浮升於受傷的幼小心靈上。        ～張春榮    

　　『萬般皆下品，唯有讀書高』這句話 被許多家長奉為圭臬。但真的是人人拚個好學歷就能成為人生勝利組嗎？孩子成長過程一昧追求課業成績真的就幸福一輩子嗎？這些本該青春飛揚卻佝僂的身影就在你我身邊。

　　作者運用極短篇小說的手法，來呈現這100個台灣孩子的故事，醞釀了十年之久，不僅能打動人心，更能讓每個大人省思在教育改革未能令人滿意的現在，我們還能做些什麼？

　　閱讀本書，可以讓我們從另一個角度來發現孩子們的處境，並且重新思考孩子到底需要什麼樣的教育；進而用實際的行動，關心周遭的孩子，無條件愛他們原來的樣子，並盡己所能陪伴每一個孩子。

　　台灣近年的小說創作，關切個人者多，關切社會現象者少。想起六、七十年前，甚至只是二十幾年前，當時台灣小說家所寫的小說，似乎比現今的，多了不少對周遭人、事、地、物的關懷之情。每個世代有每個世代的故事，並不會被前輩作家們述說完畢，而且現在的社會現象並非不值得關心；那麼，為什麼我們不寫一些關切社會現象的小說呢？

　　有鑑於此，我從我最重視也最熟悉的議題開始──台灣教育以及兒童青少年問題。本書所取題材就是教育問題以及兒童與青少年的困境。全書內容都是由真實故事重組、拼貼後改寫而成的。故事發生時間極少數在十幾年前，少數在六、七年前，還有些一年多前的；最大多數的故事，則是目前每天正在發生的事。取材有三大來源：一、親眼目睹之經歷；二、聽聞到的案例、三、新聞內容。

　　本書的100篇極短篇小說，每篇都各自獨立，敘事者的角度、故事主角、敘事時間，都會依照故事需求而調整。重點是呈現各種不同人物的狀況，以集合為台灣教育與兒童青少年困境的整體輪廓。就如真實世界，故事中的角色，有些突破了困境而有些沒辦法，全書當中的故事也因此有喜也有悲，有溫馨、有無奈、有諷刺；整體而言，表現的就是在你我周遭發生的眾多事件。

　　選擇較淺顯的文字表達，是便於更多讀者閱讀。使用極短篇小說，取的是極短篇言有盡而意無窮的特質，讓讀者更能延伸思考。期望小說回歸說故事的本質，用生動感人的說故事方式引起讀者共鳴，進而讓我們更願意關注我們生活的世界。
 

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  作者： 古嘉    新功能介紹
• 出版社：耶魯    新功能介紹
• 出版日期：2017/02/02
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲今年海峽兩岸旅展，陸方確定不來參加，業者憂心兩岸觀光交流倒退。（圖／記者張一中攝） 記者賴文萱／台北報導 今年陸方確定不參加台灣最大「海峽兩岸台北旅展」，是自開辦以來12年首例。全國商總、觀光旅館公會理事長賴正鎰24日表示，今年10月在昆明舉辦的中國旅遊交易會，台灣恐怕也遭大陸拒於門外，這對台灣推展觀光與兩岸觀光交流是「倒退一百步」，不排除組團前往大陸關切，希望有轉寰機會。 台北國際旅展自2006年起，都會劃分「海峽兩岸台北旅展」展區，邀中國大陸各省業者來台進行推廣交流。台灣觀光協會證實，今年2、3月就邀請陸方參加，但一直未獲明確回應，直到7月才與陸方召開第一次工作對接會議，直至8月中旬細節部分雙方未達共識，考量後續作業時程，因此確定今年中國大陸無法參展，並將原規劃展區讓給其他廠商候補。 ▲與台北國際旅展合辦的海峽兩岸旅展，是兩岸觀光交流最大平台。（圖／台灣觀光協會提供） 賴正鎰感到憂心，他說，今年大陸已經決定不參加ITF台北國際旅展，10月在昆明舉辦的中國旅遊交易會，台灣恐也無法參加，遭大陸拒於門外，不排除將組團前往大陸，希望有轉寰。 賴正鎰說，今年1至7月來台觀光總人數為595萬多人，較去年同期減少5.15%，雖東南亞人數有成長32萬人次，但仍難以彌補短缺90萬人次的陸客。而且來台的日韓觀光人數成長率也較前年衰退，今年恐怕無法保住千萬觀光大國的優勢，希望政府要盡快拿出策略。 ▲業者推估，今年陸客來台人數可能大幅縮減。（圖／記者張一中攝） 他並指出，今年的重要連續節日，本來是旅遊旺季，但陸客的團客與自由行人數都不如往年，去年陸客67萬2531人，年減16％，但今年初至七月底，就短少超過90.7萬人次，年減37.67％，若依照這樣比例推算，業界擔心今年陸客可能大減140萬人次，推估大概只剩下278萬人次。

▲ 美國在台協會（AIT）主席莫健。（圖／翻攝自AIT官網） 國際中心／綜合報導 美國在台協會（AIT）主席莫健（James Moriarty）12日出席華府智庫「布魯金斯研究院」（Brookings Institution）舉辦的台美關係研討會表示，呼籲台灣在自我防衛部分要多加投資，因為在日益複雜的區域情勢下，沒辦法只靠美國對台的安全承諾來保護台灣。 莫健表示，雖然美國基於台灣關係法對台承諾堅定，但以台灣目前的狀況來看，還不足以應付日益複雜的情勢，必須要增加國防費用，「我們讚揚台灣有所進步，但區域安全威脅不斷發展，台灣必須做得更多」，來提高有效自我防衛能力。 「台灣的國防支出根本跟不上環境變化」，他提到，與以色列、南韓、烏克蘭等正面臨類似威脅的國家相比，台灣軍事支出佔GDP僅3%，比重過低，政府應該要以急迫態度來面對這個問題。 研討會與談人之一、美國國防部前副助理部長鄧志強（Abe Denmark）也贊同莫健的說法，表示台灣正面臨區域安全威脅，國防預算只佔GDP的3%根本不夠。  

 為什麼風一吹，桶匠就大賺：杜拉克教你問題解決的技巧

　　主管是「建立關係的人」。
　　主管是「解決問題的人」。
　　主管是「培育部屬的人」。

　　我認為，不管哪句話都是彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）說的。我之所以說「我認為」，當然有所本。如果問我：「確實是如此嗎？」，雖然沒有十足的把握，但曾經在煩惱擔任主管一職的時候，書本上杜拉克的話映入眼簾，我就憑著如上所述的印象，記住了這些話。當時，我覺得腦中的迷霧，暫時撥雲見日。

　　我在四十七歲獨立創業之前，大約有二十五個年頭，都一直在企業裡任職。起初，從事最基層的工作，從二十幾歲的後半段開始，逐漸有了部屬，儘管為數不多。自此之後，

　　部屬的人數漸漸增加，我逐漸擔任起擁有十人、二十人、三十人的主管。

　　這段期間，我對「自己是好主管」胸有成竹，但另一方面，在內心深處卻對「我真的是好主管嗎？」，而感到煩惱。如今，雖然我不太在意這件事，然而，無論如何，我還是太幼稚，對這樣的事情，仍抱著一則以喜，一則以憂的態度。

　　我現在知道對此事煩惱的原因何在，這是因為以前對於「身為主管，該如何做才好」這樣的問題，無法回答的緣故。總之，我的煩惱，並不是在知道「自己是否是好主管」，而是在了解「身為主管，該如何做才好」的情況下，才得以解決。在那時，我閱讀杜拉克的著作，在其著作中，發現了本文一開始所說的那三句話。

　　「什麼嘛！是這樣嗎？只要做到這三件事，就可以了嗎？」我徹底地恍然大悟，了解這點之後，我的心情非常輕鬆愉快，而且也沒有什麼好煩腦的。

　　在本書中，提及其中的一點，即「主管是解決問題的人」。如果當上主管，就必須解決每天的某些問題。請不要認為「因為我沒有部屬，所以…」。因為做了主管之後再說，就太遲了。擔任主管的時候，就已經非得要會解決問題不可。

　　此外，在其他的情況下，使我對「解決問題」這句話有了意識。那時，這句話和「邏輯思考」結合在一起流行起來。被現在擔任日本人力資源機構(HR Institute)董事長野口吉昭所說的「邏輯」和「矩陣」當頭棒喝，致使我第二次恍然大悟。

　　然後，接觸到這句話，是我在念MBA的時候發現「解決問題的流程」，這是我第三次的恍然大悟。我記得，當時我理解到：「原來如此啊！用這步驟來思考的話，問題得以解決的機率就會提高！」

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