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　　有位醫生在替一位卓越的實業家進行診療時，勸他多休息，少勞累。這位病人憤怒地抗議：「我每天承擔巨大的工作量，沒有一個人可以分擔一丁點的業務。」

　　醫生問：「難道沒有人可以幫助你嗎？」

　　病人說：「不行呀！只有我才能做出正確的指示，沒有我公司怎麼辦？」

　　醫生若有所悟地說：「我給你開個藥方，你是否想照著做呢？」

　　病人聽完醫生的話，讀了讀處方的規定：每天散步兩個小時；每星期抽出半天的時間到墓地一趟。

　　病人問：「為什麼要花半天時間到墓地上呢？」

　　醫生回答道：「我希望你四處走走，瞧瞧那些與世長辭的人的墓碑，他們生前與你一樣，認為所有的事都得自己去做，而如今永眠黃土之中，也許有一天你也會如此，然而整個地球卻依然不斷地旋轉。」

　　結果，依醫生的指示，實業家的生活和事業顯得井井有條，蒸蒸日上。

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  作者： 新銳    新功能介紹
• 出版社：培育    新功能介紹
• 出版日期：2002/06/15
• 語言：繁體中文

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▲健康食品宣稱「藥品或療效」，明年元旦起最高可罰15萬。（圖／記者嚴云岑攝） 記者嚴云岑／台北報導 發酵乳、燕麥片與部分膠囊錠狀產品，都屬健康食品的範疇，為了避免消費者誤解其具有療效，衛福部今（30）日預告訂定「健康食品應加標示事項」，要求業者標示針對與藥品或療效區隔醒語，新制將在2018年1月1日正式上路，屆時未如實標示，或者標示錯誤者，最高可罰15萬元。 食品組科長周珮如表示，目前食藥署核發的健康食品許可證共有403張，其中9成為國產，1成為外國產品。為了提供消費者清楚資訊，食藥署除對保健食品祭出「限糖」政策外，更規定持有小綠人標章的產品，應於「注意事項」加標2項內容，分別為「區隔藥品或療效」與「針對用量提醒之醒語」。 周珮如提到，健康食品主要分為膠囊錠狀產品與其他類型產品，前者考量產品形態與藥品類似，應標示「本產品非藥品，僅供保健用，罹病者仍須就醫」等字樣；其他類型產品如燕麥、發酵乳、飲料醋等，則應標示「本產產品僅供保健用，不具醫療效能」等。 ▲健康食品示意圖。（圖／記者嚴云岑攝） 此外，考量民眾會常有「吃越多越有效」的錯誤迷思，食藥署也特別針對用量設計「請依建議攝取食用，多食無益」等醒語，讓民眾在食用前有所警覺。 該項「建商食品應加標示事項」將於明年元旦正式上路。食藥署提醒，2018年1月1日以後才取得許可證的產品，均須應規定標示；至於計有產品，食藥署則自今日起，給予半年的緩衝期，呼籲業者及早為標示做準備，否則屆時若查獲違規，將可依《健康食品管理法》處3萬至15萬元的罰鍰。

▲今晚入夜至明天清晨會更冷。（圖／記者季相儒攝） 生活中心／綜合報導 大陸冷氣團南下，各地氣溫再度下降，今天清晨低溫發生在新竹13.3℃，再度刷新入冬以來平地紀錄！天氣風險公司總經理彭啟明說，今晚到明天清晨之間的溫度北部會再降，可能降至13至14度，入夜後越冷。 白天隨著冷空氣持續南下，高溫北台灣只有15、16度左右，中部也只有18、19度，南部及花東稍高，約20、21度，各地一整天感受都偏涼、偏冷。彭啟明表示，周五六兩天持續有較多水氣，中部以北、東北部、東部仍是有短暫陣雨的天氣，維持濕冷，南部、東南部雲量較多，偶有短暫陣雨，中部高山區域要留意降雪的可能，「預計週日白天起冷空氣減弱，氣溫將逐漸回升」。 ▲今天各地一整天感受都偏涼、偏冷。（圖／翻攝自氣象局，下同） 至於，未來一週的天氣，彭啟明指出，接下來還有下一波冷空氣再度移入，但目前整個趨勢來看，下周的北方冷高壓南下，位置較偏日韓區域，冷空氣並未直接影響台灣，溫度降幅相對有限，不像這週這幾波冷空氣的影響，不會那麼冷，而且水氣減少，仍是東北風天氣，但應該相對舒適許多，「預期下周將是明顯回溫，有機會將是一週冬天的相對穩定天氣」。 中央氣象局也說，週日（10日）白天起大陸冷氣團減弱，溫度小幅回升，但很快地11日東北季風再度增強，持續影響到14日，北台灣又稍轉涼，中南部早晚也偏涼，由於此波水氣偏少，夜間清晨可能有輻射冷卻，中部以北在下週二沿海、空曠地區低溫僅13、14度；天氣方面，水氣也減少，因此僅迎風面的北部東半部有局部短暫雨，中南部為多雲到晴的天氣。

 我喜歡在這樣的公司上班

　　企業最重要的資產是什麼？企業發展的決勝關鍵是什麼？企業得以永續經營的動能是什麼？答案就是---員工。

　　本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握，為現代管理者提供了多種的實用技巧，更可以為管理者打開了一扇全新的藝術之門。

　　在另一層面，員工所面對不同的工作壓力，促使員工越來越希望能夠在一個輕鬆快樂的環境中工作。隨著員工對工作要求的變化，管理者的措施也應隨之進行轉變。把調動員工的重點，從昔日的「金錢」轉變到「快樂」上來。企業文化只有被員工認可了，才能真正達到激勵員工的目的，並發揮最大的效益。　

　　有鑑於此，要成功地激勵員工，使員工彼此交流並主動結合在一起，建立良好的企業文化是關鍵。企業文化是激勵員工的精髓，是開啟員工主動性的成功鑰匙。只有建立了企業文化，以文化贏人、育人，企業才能將激勵落到實處，才能提高員工的士氣，並長久保持。

　　書中的獨特之處在於，圍繞著對員工內在需要的理解和掌握，為管理者們提供了由淺到深、由表至裡的激勵員工的實用技巧。

　　書中還提供了許多激勵員工管理方面表現出色的公司的實際案例，這些案例生動、實用，與現實對員工的管理工作相吻合，很有說服力和借鑒作用，為激勵員工的管理工作指明了方向。

　　身為管理者，無論採取什麼樣的激勵行為，都應該把焦點放在「讓員工從內心感到激勵」上，幫助員工接受工作責任、喜愛這份工作，以及建立主事者的責任感。這樣即使讓員工獨自一人工作也會鬥志昂揚，激發出用之不竭的工作幹勁。

本書特色

　　你會從本書學習：

　　--找到真正驅動員工獲取成功的動力
　　--用什麼方式來讓員工知道他是重要的
　　--創造有向心力的環境的經驗
　　--積極營造員工成長的空間的建議
　　--善用願景來點燃員工奮勇向前的熱情

　　本書內容將實務經驗與輔導實例，以淺顯的事證和人力資源理論相應對，為公司經理人提供員工激勵、培訓的參考意見，是一本企業與員工可以分享的參考書。

作者簡介

江風

　　知名企管顧問公司資深人力資源顧問師，協助國內多家知名企業建立人力資源策略與人事薪資福利制度，主持過多場大型HR--人力資源研討會與校園徵才專案，著有《保證完成任務》等多本人力資源專書與媒體專欄。近期專注於國內外人力資源制度與實務面之比較研究，未來將計畫把比較研究所得另行結集出版。

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