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其他資訊
古人的智慧名言是:「以柔克剛」,以及「最強壯高挺的樹,最先被砍伐。」成功不是偶然的機遇,好好認識自己的優缺點,適當地改變自己,再於職場中,憑直覺掌握先機,並從中謙遜地學習,給自己和別人的尊嚴一個台階,這樣成功就會俯拾即是。
人人都知道“金無足赤,人無完人”這句話,但還是有很多人不敢面對自己的缺點,不敢正視它。說的好聽點,就是愛面子,找點藉口;難聽點,就是沒有勇氣去面對自己,無法戰勝自己,懦夫的行為。
認清自己的優缺點,有利於你在學習、工作、生活中揚長避短,取長補短。人生其實就是在這一“揚”一“補”中逐漸走向“完美”的。
本書特色
世界是一個個人性階梯的循環運作,也像一面面折射自己心態和情感而與世界對照的鏡子,當我們期待自己追逐夢想,超越挑戰極限,而達到人生生活巔峰時,適當且客觀地保留人我之間的轉圜空間,是你品嚐生命圓融智慧的開心來源。
在現實生活中,很多人都不能夠客觀、正確地認識自己、評價自己,從而產生了不少煩惱,在通往成功的過程中走了彎路。如果自我被擴大,就容易產生虛榮心理,形成自滿和自我陶醉。這種人喜歡炫耀、嘩眾取寵,不能客觀地評價自己。如果自我被貶低,就容易產生無能心理,認為自己無用,一無是處。這種人本來可以才華出眾,成績超群,卻由於自我貶低,“非不為,是不能也”的自欺欺人的自我退縮傷害了自我
作者簡介
方軍
著名策劃人、職場指導專家,曾在廣告公司和外資傳媒機構從事品牌策劃和營銷工作,其著作被眾多知名企業指定為培訓教材。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書。在長期實踐中,對員工培訓和管理形成了一套獨特的理論和經驗,在業界享有一定知名度。
- 新功能介紹 作者: 方軍
- 出版社:葡萄樹文化 新功能介紹
- 出版日期:2010/05/05
- 語言:繁體中文
其他新聞
記者周之鼎/台北報導 暴雪娛樂在今年的德國Gamescom上公開了暌違一年的動畫短片。去年的Gamescom上暴雪公開了「最後的壁壘機兵」,而今年則以小美為主角,公開了全新的動畫「喚醒。」 這次的新動畫講述小美的劇情,小美原來是在極地的氣候科學家,經過冷凍沈睡後只剩她一人醒來,更糟的是醒來之後發現捍衛者聯盟已經瓦解,身邊只剩下機器人「雪寶」。小美費盡千辛萬苦才接收到了溫斯頓的訊息,而開始展開她的冒險。值得一提的是,開場小美也配合了他是中國人的身份,在英文版的動畫中醒來時還落了一句中文。 除了新動畫外,暴雪在展前也公開了全新的地圖「垃圾鎮」,垃圾鎮是位於澳洲內陸險惡不毛之地的護送地圖。這座小鎮從智械生產中心的遺跡中重建而起,這裡曾是頭號罪犯「炸彈鼠」和「攔路豬」的老巢。 現在成為非法組織「回收者」的根據地,由他們殘酷的女王所領導。
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TOYOTA豊田奇蹟
本書深入而詳細剖析豐田精細化管理的運作體系、產品研發、質量監控、產品銷售等九大方面、六十七項細節,揭示精細化管理模式,並解說如何將精細化管理應用於其他組織,用來改善從銷售到生產、研發、營銷、物流等作業流程,建立精細化管理的學習型組織。
豐田曾經歷過發不出員工薪水的破產危機,也曾在外銷歐美的業務上吃足了產品無人聞問的苦頭,這些,和今日風光稱霸的汽車業龍頭形象格格不入,卻是豐田總是能絕處逢生、愈挫愈勇的企業精神真實展現。
「車到山前必有路,有路必有豐田車」,Corolla(Altis)Lexus、Camry、Yaris、Vios─不同的名字,同一個家族,豐田72年的風雨歷程,呈現給世人屹立於世界的國際品牌。日本經濟危機中,豐田因為無債經營累積的豐厚資金,避免了被歐美企業吞併,且並文控股了日野和大發;2008年全球金融危機,豐田雖損失慘重,但面對政府援助、合併、破產等風波,豐田顯得沉穩而堅定;2011年盈利受強震海嘯重創,豐田以有效的品質與成本控管因應與改善,獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。
本書特色
當初,豐田提出生產線「精細化管理」的構想時,世界汽車業巨頭對這個「小日本企業」根本不屑一顧,結果,豐田默默努力不懈,終於在質量上領先全球,成為如今「全世界最成功的汽車製造商」。
透過豐田式奇蹟,精細化管理的研究已經成為「顯學」,眾多研究與推行精細化管理的企業都獲得可觀的實質成果。曾經在豐田工作過,接受豐田精細化管理徹頭徹尾洗禮的員工,遊走世界各地教授和指導精細化管理,年收入竟可達到上百萬美元。至今,歐美有關學者專家每年更要為此開辦「精益生產」年會。
豐田汽車最為艱鉅的工作,不是汽車的研發與技術創新,而是生產流程中,技術工人對一根繩索不高不低、不偏不倚、不粗不細、沒有任何偏差的選放和操作。──豐田汽車社長 張富士夫
作者簡介
陳廣
中科睿智企業管理研究所現代商業研究中心首席顧問,一位極具洞察力的商業研專家,用思想寫作的企業暢銷書作家。 著有『家樂福超市攻略』、『肯德基攻略』、『7-11連鎖便利攻略』等多部作品。
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